让男生为之着迷的女孩,都有一个共同点

知乎上有人问:为什么有的女孩子相貌平平,能力一般,没什么特点却有很多男生愿意对她掏心掏肺的好?

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获赞最高的,是心理咨询师 @苏武牧猪的回答:

这类女生在社工行业里面很常见,通常这类长相不出众,但受男生欢迎的女生都有一个共同点:情绪价值高

什么是高情绪价值?

她在回答中举了几个例子:

比如,男友被公司劝退了,情绪价值低的女生,可能会愤愤不平,一直咒骂男友的公司,最后还得男生反过来安慰她。

而情绪价值高的女生,会关心男友心情怎么样?有什么打算?是希望休息一段时间还是准备找工作?自己有什么可以帮到他的?

比如,男友准备了一份直男礼物。

情绪价值低的女生,可能会直接表示出不满,甚至吐槽男友的品位。

而情绪价值高的女生,无论收到什么都能透过礼物看到他想要取悦自己的心,然后感谢他的诚意和用心。

再比如,男友做成了一个项目,开心地在女生面前吹自己有多厉害。

情绪价值低的女生,可能会指出他完成项目过程中的不足,指责他有点成绩就开始骄傲自满。

而情绪价值高的女生,会询问他更多项目完成过程中克服困难的细节,让这个男生有机会完整讲述自己的成就,让他的兴奋情绪得到充分释放。

这样看来,似乎为伴侣提供情绪价值,就是去取悦对方。

没错," 取悦对方 " 是情绪价值的核心。

但这里的 " 取悦 ",并非许多人理解的 " 舔狗 ",而是一种向对方输出积极情绪的能力。

这种能力,并不需要你付出太多的努力,有时只是随口的一句赞扬,就能达到效果。

比如你给伴侣做了一顿饭,他说一句 " 你辛苦了,真能干,做的菜色香味俱全 ",你得到了被夸奖的喜悦,这就是对方给你提供的情绪价值。

一个人越倾向于给他人带来舒服、愉悦、稳定的情绪,TA 的情绪价值就越高;反之,一个人总让其他人产生别扭、生气、难堪的情绪,TA 的情绪价值就越低。

能不能为对方提供良好的情绪价值,很大程度上决定着一段感情的好坏。

知乎的那个问题,男女互换,结论大抵也一致。

事实上,除了亲密关系,情绪价值的重要性在生活的方方面面都有体现。

罗振宇在跨年演讲中分享了一个例子,北京的一条街道上的红绿灯,现在变成了网红的打卡胜地。因为当你等红绿灯的时候,它会变成一颗跳动的红心,提醒你需要等待。

在等待红灯变绿的过程,会让人浮想联翩:面对爱的到来,我们需要做的,就是静静地 " 等待 "。

这个红绿灯的设计师,用一个简单的创意,安抚了等待红灯的行人的焦虑,成功地用情绪价值取悦了陌生行人。

情绪价值无处不在,可能是看到一朵花,吃一顿饭,看一场电影,朋友的一次分享等等,都能够让你变得心情愉悦。

这种让人变得心情愉悦的感受,往往决定了一个人的幸福度。

而当一个人每天都被高能量的情绪价值所包围时,他的状态也会随之改变。

曾经在抖音上看到过一个小故事,讲述者是某公司的一个女高管小 C。

小 C 说,她有一个 98 年的女下属,特别玻璃心,有时一句话没注意说重了,小朋友就嚷嚷着要离职。

后来有一次,因为小朋友稿子写得好,C 不经意间赞美了她一句。

结果小朋友因为得到了正面反馈,就开足了马力,干劲十足。

因为创造力爆发,小朋友又干了几次漂亮活儿,也又一次次得到了 C 真诚的赞美。

多被赞美了几次,小朋友的自我价值也多次被激发,一个正向循环就这么建立起来了。

后来又发生了一件事,小朋友因为男友要去上海工作,她也决定跟着去,辞职流程也都走完了,上海的 offer 也拿到了。

结果临到最后,她撤回了离职申请,原因是舍不得这里的团队氛围和那个真正能看到她的领导。

从管理学角度说,小 C 对下属的管理,叫柔性管理,即激发人内在驱动力的人性化管理方法。

用年轻人的话说,就是 " 用爱发电 "。

毕竟很多职场人都缺乏存在感、认同感。

用大白话说,就是缺乏展示自己的舞台和对人生高光时刻的聚焦。

如果一个管理者拥有制造舞台的能力,那么下属为了登台表演,自然愿意跟他进行价值交换。

" 当我们被爱着的时候,我们就会变得更好。"

从这个意义上来说,情绪价值才是第一生产力。

罗振宇的跨年演讲里还提到一个小故事:

一位小学班主任,班上有三个学生上学没带作业本,要在群里通知家长。老师没有说三个孩子的名字,也没拍孩子的正脸,只拍了孩子鞋子的照片发到群里。

为什么这么做?因为各家孩子的鞋,家长一下子就能认出来,而别人认不出来。督促的作用起到了,大家的面子也都保住了。

故事讲完,他引出了教育专家沈祖芸的话:"未来一个教师如果仍然只是一个知识讲解与传授的角色,那么他会被替代,而成为情绪劳动者的话,他就无可替代。"

故事中的班主任 " 有能力想象不同场景下不同人的感受 ",正是一个优秀情绪劳动者的必要条件。

情绪劳动,是美国社会学家阿莉 · 罗素 · 霍克希德提出的概念,指的是在工作时展现某种特定情绪,以达到职位工作目标的劳动形式。

不同行业、不同岗位的员工,为了满足工作目标,需要付出不同类型的情绪劳动。

比如,空姐要付出 " 热情 ",护士要付出 " 关心 ",医生要付出 " 冷静 ",客服要付出 " 耐心 " ……

即便员工当时的情绪并不是这种状态,但为了满足工作岗位的要求,就要采取行动,调整自己行为表达,甚至是内在情绪感受。

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